“无论花多久的时间,该做的就是要做”

在上一次发文里,特别提到了以任务为导向的规划方式。

以任务为导向的方式和常规的时间规划区别很大。

如果说日规划、月规划以及年规划像步步为营,一切都要力求提前规划,做好预案和准备。

那么以任务为导向的方式,则更像是只有一个大概的方向,走一步算一步,可能很多时候无法清晰规划出路径,但边走边修正,也能到达胜利的彼岸。

可以发现,对于难以清晰描绘的未来图景,第二种方式,就很适合。

实际上,我们日常生活中,这类的目标很多很多。

还是以我的数据分析为例。

虽然也能参考着一些标准答案,列出未来几年要学习的东西。

但到底要学到什么程度,并没有标准答案。

学习的关键并不是列出来的书目或者计划有多完美,而不要停。

经过一个阶段的学习,总结下,调整下后续的计划,然后接着出发。

这样边走边调整,效果反而很不错。

因此,回到我上次说到的中期规划模板。

Microsoft OneNote 高效利用 再说下中期规划

这个模板和日规划模板有很大的不同。

其中之一,就是截止时间是次要的,而具体任务是主要的。

而任务按基本的逻辑顺序,按几个大的关键事件进行初步的划分。

一般布置三个大任务即可,然后,大任务细分为若干的小任务。

最后,粗略的设置截止时间,就完成了。

还是一样,每完成一项小任务就打个勾,直到将大任务打怪升级完毕。

而每次结束一个大任务,就记录下完成时间。

等全部任务完成后,再根据完成任务的基本情况,制定下后续阶段的几个大任务。

循环往复,一直前进。

这样做的好处,就是将时间变为一个辅助变量,而非削足适履的将时间变成硬性约束。

这样的规划方式,说白了,就是一句话;

无论花多久的时间,该做的就是要做。

想想这样不计时间成本,专心聚焦在任务上的状态,是不是很酷?

以上,就是关于以任务为导向的中期规划的一些经验。

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